Planificación y programa de la actividad preventiva

Papel del directivo:

  • Conocer qué medidas preventivas eliminan o reducen los principales riesgos.
  • Contribuir en la toma de decisiones sobre la selección de medidas a ejecutar y el presupuesto a dedicar.
  • Contribuir a la hora de establecer responsables, especialmente cuando sean de su equipo, de forma que se tengan en cuenta todos los aspectos organizativos pertinentes.
  • Asumir las medidas que deben ejecutarse en su ámbito de responsabilidad y disponer todo lo necesario para que se puedan llevar a cabo.

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El plan de seguridad y salud

Papel del directivo:

  • Garantizar la elaboración de un buen Plan de Seguridad y Salud acorde a las características de cada una de las obras.

Buenas prácticas:

  • Exigir la elaboración de los planes de forma cuidadosa y atendiendo a la realidad de la actividad a realizar. No permitir la copia de planes de unas obras a otras.
  • Incluir las medidas preventivas derivadas del Plan de Seguridad y Salud en la planificación de la actividad preventiva.

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Evaluación de riesgos

Papel del directivo:

  • Facilitar el trabajo del técnico de prevención durante la evaluación de riesgos.
  • Favorecer la colaboración de todos los trabajadores de su área o sección.

Buenas prácticas:

  • Informar a sus trabajadores de que se va realizar la evaluación de riesgos, solicitando que presten su colaboración.  Fomentar la participación, transmitiendo confianza para que puedan apuntar al técnico aquellos riesgos que tengan detectados.

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Definición de funciones en materia preventiva

Papel del directivo:

  • Participar en la definición de las funciones, asignando a las personas de su equipo más idóneas.
  • Dar la misma importancia a las funciones preventivas que al resto de funciones del puesto de trabajo del personal de su equipo.
  • Llevar un seguimiento del cumplimiento de las funciones por parte de los miembros de su equipo.
  • Dar apoyo a sus colaboradores o facilitar el asesoramiento necesario para garantizar la ejecución real de las funciones.

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La elección de la modalidad organizativa

Papel del directivo:

  • En caso de corresponderle la decisión de elegir la modalidad organizativa, deberá analizar las opciones en función de las necesidades reales de la empresa.
  • Si es el responsable de firmar el concierto con el Servicio de Prevención Ajeno deberá analizar el contenido del mismo.
  • Si se opta por el Servicio de Prevención Ajeno, se deberá ayudar a sus técnicos a integrarse dentro de la organización,  para que se puedan convertir en verdaderos colaboradores.

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El papel del directivo en el seguimiento de indicadores.

Papel del directivo:

Indicadores

Indicadores

  • Revisar los indicadores globales de la organización y los propios de su área de competencia.
  • Analizar los resultados y el porqué se ha llegado a ellos, de forma que se puedan conocer las buenas prácticas a repetir y subsanar los errores que impiden la consecución del objetivo.
  • Adoptar las medidas oportunas para corregir cualquier desviación detectada.

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Definición de objetivos

integracion prl

Integración PRL

Papel del directivo:

  • Colaborar en la identificación y seguimiento de objetivos estratégicos.
  • Colaborar en la identificación de objetivos operativos, en caso de que éstos dependan de su departamento o área.
  • Transmitir a todos sus colaboradores la importancia en el cumplimiento de los objetivos: liderar la consecución de las metas establecidas.

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El deber de consulta y participación: Los delegados de prevención y el comité de seguridad y salud.

Papel del directivo:

  • Participar en el Comité de Seguridad y Salud en representación de la empresa.

Buenas prácticas:

  1.    Evitar que el Coordinador de Seguridad o Técnico de Prevención de la empresa forme parte de la representación empresarial del CSS. Es preferible que acuda con voz pero sin voto para garantizar su objetividad y mantener así su credibilidad
  2.    Favorecer la escucha activa a los representantes de los trabajadores.
  3.    Ser transparente a la hora de facilitar documentación o dar explicaciones sobre actividades preventivas, resultados, etc.
  4.    Implicar a los Delegados de Prevención, haciéndolos directamente responsables de la adopción de ciertas medidas preventivas.
  5.    Otorgar importancia a las reuniones con los Delegados de Prevención o las de Comité de Seguridad y Salud, no dejarlas en un segundo plano ni priorizar siempre otros temas frente a estas reuniones.

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